干部十六工作制方案的落地
發(fā)布：admin 來源： 時間：2024/06/21
2016年5月以來，公司全面推進管理提升，通過四個多月的努力，已初步搭建了管理架構，包括明確了組織架構、部門職責、管理思路，確定了公司及部門方針/目標/課題，同時包括推進TS體系、QSB+、5S、現(xiàn)場管理提升等，伴隨著部分管理課題推進的深入，目前公司管理已到了一個瓶頸階段，逐漸顯露了一些問題，如：現(xiàn)場管理提升，如零部件工廠生產線看板推進緩慢，始業(yè)點檢等填寫不規(guī)范；模具工廠生產線看板至今未建立；TS文件編制、評審、培訓、發(fā)行緩慢等各種問題。
針對目前存在的問題，為保證公司方針的順利推進，夯實管理、達成各階段目標，保證公司明年能承接更多的業(yè)務，公司決定開展一個季度的干部“十六”工作制。（實施對象：總經辦、科長/副科長、主管、脫產班長，每月4周至少有3周工作六天（周一到周六），周一至周五至少4天每天工作十小時（8:00—19:30）。
公司目前處于管理提升階段，需要干部付出大量精力和時間才能有效推進管理提升，制造業(yè)從來就是一個辛苦的行業(yè)，如果沒有一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊，我們不可能成為一個優(yōu)秀的公司！
一個優(yōu)秀的管理團隊是公司事業(yè)成功的先決條件，公司的改變，也必須從管理團隊開始，希望所有管理干部（包括班組長）必須以身作則、樹立榜樣，希望所有干部能沉得下去、踏實、認真、負責任的推進相關工作，力爭通過一個季度的努力，使公司管理水平有新的突破。
踏實、勤奮是干部晉升的重要評價標準，反之也是淘汰的標準，希望全體干部和員工一道，團結一致，共同努力、共同成長、共同分享！
